制药行业正在进入成熟期。

专利证书到期，仿制药激增，研发和营销方面的投资需求不断攀升，政府和医疗保险公司为降低终端市场价格施加高压。在这种环境下，招采有很大机会能增加其对可持续改善企业绩效的贡献。制药行业的招采专业人员可以通过以下方式积极推进价值创造：

-研发初阶段到医疗保健服务阶段，寻找和捕获供应商创新。

-与合同研究机构（CROs）及其他高端科技服务第三方提供商建立协作高效的伙伴关系。

-对间接支出采取与直接支出相同的招采纪律措施。

伴随着核心与非核心活动的模糊界定以及沉重的利润压力，在商机服务区域，更大的离岸外包和寻源采购需要远超传统交易运作模式的招采能力。制药公司的招采职能必须有助于机构创造临床对比与经济价值（CCEV），在当今需求日益庞大的医疗体系中，为付款人、患者和股东带来具体利益。

现今制药行业面临的挑战需要商业文化做出改变。这些商业文化是在畅销药品时代发展起来的。在那个时代，费用控制并非要任务，尤其是在间接支出方面。制药公司正面临：

-新研究和药品创新的边际收益和价值不断减少。

-公共卫生政策收紧，其他医疗保健领域成本上升，利润率面临巨大压力。

-基于经济价值的商业化和流行病学压力在阻止疾病恶化的同时，将重点转向预防疗法，目的是为了节省整体医疗成本，提高患者的生活质量。

无论你的商业战略是借助科学优势进行竞争，还是借助消费者方面的优势进行竞争，我们的招采解决方案组合都能帮助招采重塑企业角色。

通过支持快速上市和确保渠道伙伴高效创新，招采团队获得了许多推动制药公司取得成功的机会。8Manage 电子招采可用于大量操作功能和分析功能的自动化，推动更优决策的制定，并与全球供应商和服务机构建立更具创新性和盈利性的合作关系。

支出分析模块，控制大量间接费用类别，如市场营销、设备维护、IT、差旅和研发，积极了解和管理每个类别的平均成本，帮助企业有利、有效地服务于全球收入金字塔的低端。

电子寻源采购应用程序，充分利用全球市场竞争，发现新的离岸外包和外部采办机会，严格监督发现供应商和制定寻源采购决策的过程，支持广泛的跨部门协作，而招采对复杂间接支出类别的控制有所加强。

合同管理，推动有价值的协作式合同签订，在多个不同的监管框架下，保护数据安全、系统访问、知识产权保护、补偿与合规相关的商业利益。

供应商管理解决方案，积极管理不断扩大的供应商联盟投组合。实现跨部门协作式的供应商绩效管理，实施与第三方行为准则、负责任护理、道德环境实践等相关的特定行业调查。

招采到付款，将研发人员和其他有重要价值的人员从耗时的任务中解放出来，同时确保支出合规。